韓笑文具：侯掌柜

快麥俱樂部會(huì)員

使用快麥產(chǎn)品：快麥ERP

我的電商，腳踏實(shí)地

2010年，侯掌柜開始自己的電商事業(yè)，從1688到淘寶，電商這條路也走了快10年的時(shí)間了，這個(gè)行業(yè)一直在變化，侯掌柜自身也一直在變化，因?yàn)樵谒磥?，電商已?jīng)是他的終身事業(yè)，他會(huì)一直隨著電商這條路的發(fā)展進(jìn)步軌跡前行，不斷提升自己。2018年，侯掌柜與快麥ERP結(jié)緣，快麥ERP為侯掌柜店鋪的發(fā)展提供了很大的幫助，也正因?yàn)檫@一次的結(jié)緣，小麥才可以在快麥俱樂部和候掌柜相識(shí)，了解到一個(gè)電商人10年一直腳踏實(shí)地、追求進(jìn)步的電商路。

他說：“電商是我的事業(yè)，是我一直要用心努力去做的事情”。

踏入電商多年，我的初心不改

剛開始的時(shí)候，其實(shí)淘寶在很多的方面都不是太講究，流量也都非常好，沒什么可發(fā)愁，也不需要太多的技能，對(duì)于當(dāng)時(shí)的侯掌柜來說，線下線上雙管齊下，操心的事情并不多，不能用“安逸”兩個(gè)字來概述，也可以說“舒適”吧。但是舒適圈總有一天要走出來，人應(yīng)該要在進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)自我，電商也一樣。

侯掌柜在電商行業(yè)10年長(zhǎng)跑，他見證了電商的變化，很多電商平臺(tái)崛起，很多電商模式出現(xiàn)，他覺得這些都是讓淘寶一直在不斷變化的推動(dòng)因素，淘寶要根據(jù)時(shí)代的變化一直優(yōu)化自身。

任何事物都需要發(fā)展，包括電商人自己也一樣，要跟上時(shí)代的變化，不然你就會(huì)被淘汰。最初的那種無腦的賺錢方式早就已經(jīng)過去，進(jìn)步是你的出路，思維進(jìn)步、產(chǎn)品進(jìn)步、學(xué)習(xí)能力進(jìn)步······電商千變?nèi)f化，帶著當(dāng)初踏入這條路的初心，就能走出屬于自己最好的電商路。

“若是初心未改，多應(yīng)此意須同”

再多困難險(xiǎn)阻，也要砥礪前行

近10年的電商路悲喜參半，什么都經(jīng)歷過，每一個(gè)昨天都是自己電商路上不可或缺的經(jīng)歷，沒有這些經(jīng)歷，就不會(huì)有今天的“韓笑文具”。成功對(duì)于侯掌柜來說是非常大的鼓勵(lì)，失敗的經(jīng)歷和艱難險(xiǎn)阻更加是促使他越戰(zhàn)越勇的推動(dòng)力。

其中有一件事讓侯掌柜印象深刻，從中也得到了成長(zhǎng)。這件事情主要是在侵權(quán)方面的一些知識(shí)儲(chǔ)備不夠而導(dǎo)致的，當(dāng)然也摻雜了自己不在意的因素。事件主要的起因就是因?yàn)橐粋€(gè)文具盒上大嘴猴的圖案，被人以購買鑒定為假貨投訴，一時(shí)的大意導(dǎo)致店鋪在一年內(nèi)幾乎是廢了的狀態(tài)。當(dāng)時(shí)的很多小商品都會(huì)有很多的動(dòng)漫圖案，大部分人都在做，而導(dǎo)致自己沒有太在意侵權(quán)方面的問題，才有了這樣的后果。

對(duì)于電商這個(gè)長(zhǎng)生態(tài)來講，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一塊越來越嚴(yán)格，從前并不存在這方面的思想高度，只會(huì)覺得市場(chǎng)上大家都在賣，就誰都能賣，想法簡(jiǎn)單。但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)越來越大的時(shí)候，倉庫的庫存也會(huì)越來越多，店鋪一旦出現(xiàn)問題，可能就是滅頂之災(zāi)，只要一瞬間就可以發(fā)生。所以關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題事件的發(fā)生，的的確確是給侯掌柜好好的上了一課。

說起這些遇到的困難和失敗的經(jīng)歷，小麥可以看出侯掌柜是沉著的，無論當(dāng)時(shí)發(fā)生事情的時(shí)候他是怎樣的一個(gè)狀態(tài)，但是很顯然現(xiàn)在的他已經(jīng)很好地跨過那道坎，而且更加有自信了。

“困難與折磨對(duì)于人來說，是一把打向坯料的錘，打掉的應(yīng)是脆弱的鐵屑，鍛成的將是鋒利的鋼刀”

結(jié)緣快麥ERP，助力成果顯然

說到侯掌柜和咱們快麥結(jié)緣的事，他是在去年3月份開始用的快麥ERP，ERP競(jìng)品很多，一開始的侯掌柜并沒有很多的想法，是在一次同事的拜訪之后他對(duì)快麥ERP有了更多深入的了解，掌柜參觀了當(dāng)時(shí)的一個(gè)樣板倉，得知客戶在各方面的使用效果都不錯(cuò)。侯掌柜也覺得對(duì)于自己店鋪本身存在的一些問題都可以得到解決，還有一些錦上添花的功能點(diǎn)。

的確，侯掌柜使用快麥ERP之后效果提升很明顯。在現(xiàn)在這種粗放式的管理之下，配貨員已經(jīng)可以做到相對(duì)的減少，如果輔以精細(xì)化管理，配合上一些績(jī)效相信會(huì)有更加明顯的作用，更加節(jié)省人力資源成本。除了配貨揀貨有提升，打單的環(huán)節(jié)也有很大的提升，據(jù)侯掌柜的描述，光是在節(jié)省的快遞費(fèi)上都不止使用快麥ERP花費(fèi)的費(fèi)用了。

因?yàn)橛昧?a >快麥ERP，侯掌柜知道了快麥俱樂部的存在。掌柜說，第一次過來參與，主要是因?yàn)楦杏X主題還不錯(cuò)，自己也有時(shí)間，來了之后覺得很不錯(cuò)。候掌柜也表示對(duì)于中間由于時(shí)間問題缺席參加的幾次活動(dòng)感到很可惜，因?yàn)樗X得在快麥俱樂部可以結(jié)交一幫朋友，做電商的圈子很重要，也能學(xué)到很多的知識(shí)，每一次的不同的活動(dòng)形式也不會(huì)很單調(diào)，可以多樣化學(xué)習(xí)。

“選擇圈子真的很重要，要有積極的生活態(tài)度，不悲觀不抱怨，充滿陽光和感恩，我不能改變別人，但可以選擇與誰同行”

前路千變?nèi)f化，只需腳踏實(shí)地

這么多年的電商，看著變化萬千，其實(shí)10年的時(shí)間說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短了，這十年已經(jīng)占據(jù)了侯掌柜和好多電商人的青春。侯掌柜給自己的方向就是做事情一定要腳踏實(shí)地，歪門邪道的做法要不得，因?yàn)槎疾粫?huì)長(zhǎng)久，很多知識(shí)的變化是非?？斓?，隨便一點(diǎn)細(xì)微的變化就會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的不同，所以電商人應(yīng)該自身過硬的同時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持著一顆學(xué)習(xí)的心，多多結(jié)交電商圈子里面的朋友，不要閉門造車，多一些思想上的碰撞和信息的互通，才能為自己創(chuàng)造更多的財(cái)富。

“一步步來吧，最大的不變，就是變化”

快麥俱樂部專為快麥品牌旗下所有會(huì)員提供人脈拓展、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、線下聚會(huì)等服務(wù)，更能夠拓展商業(yè)機(jī)會(huì)和人脈圈子，進(jìn)而豐富與充實(shí)俱樂部會(huì)員的事業(yè)和人脈關(guān)系網(wǎng)。俱樂部以幫助會(huì)員成長(zhǎng)為使命，通過組織線上線下分享交流活動(dòng)，提供資源整合平臺(tái)，搭建人脈圈子，群策群力共同幫助更多電商企業(yè)快速成長(zhǎng)，全力支持俱樂部每位會(huì)員的發(fā)展，為每位會(huì)員的發(fā)展注入一份力量。

快麥俱樂部會(huì)一直與快麥的會(huì)員們同心同行！